创新领航新七  诚信筑福天下
　　-------- 访中国民营企业500强、新七建设集团董事长余宝琳

　　（记者韦忠南  陈博雷 特约记者 揭兴旺）

　　采访连续两年跻身“中国民企500强”的新七建设集团董事长余宝琳时，访谈的开头出乎记者意料，他最先脱口而出的，居然是说自己公司跟全国一流企业的差距：“2月底，我们到中国最著名的建筑企业之乡--江苏南通取经。比起那里的企业，我们自愧不如。”

　　掌舵新七集团27年，将一个差点被整顿掉的“皮包公司”，建设成如今产值超百亿，累计向社会慈善捐款达7000多万元的集团，余宝琳仍保持着当年的朴实谦虚，随时像海绵一样汲取养分、思考如何将企业做大做强。曾经“没饭吃、没书读、没房住、没钱用”的痛苦滋味，以及背井离乡、白手起家、摸爬滚打的艰辛岁月都已随风而去，而将新七打造成百年常青品牌的信念，却由模糊到清晰，烙成了心底的梦……

　　一把泥刀走天下

　　新洲，武汉最远的新城区，新洲辛冲镇拥有悠久的建筑业历史，是闻名遐迩的“楚天鲁班镇”，1962年，余宝琳就出生在这里。

　　1987年，25岁的余宝琳怀揣着借来的300元钱，带着几个泥瓦匠到武汉闯天下。“那时候真是苦。”余宝琳回忆，在创业之初的日子里，公司一无资金、二无资质，三无市场，办公室就是租借的阁楼上的一间民房，买不起办公桌，就自己做；没有床板铺，就用砖头拼，营业执照等随时背在身上，是名副其实的“皮包公司”。

　　余宝琳笑言，女儿常对他说要多谈未来，可自己忘不了过去。他忘不了在武汉这个陌生环境里，“轧马路”问出来的第一单生意--盲校的3.6万元维修活；忘不了整天挤公汽、啃馒头、喝凉水，有时跑遍江城，也只能接到一个修厕所、建院墙的小活；忘不了1989年工商企业整顿，这个“三无”公司差点被整没了……

　　直到1990年初，公司获批全国建筑企业四级资质证书，随后在汉口承接了第一栋造价过千万的工程，才最终熬过了“生死线”。资质是建筑企业开拓市场的“敲门砖”。此后，新七在资质升级上一路狂奔，从四级到三级，三级到二级，二级到一级，如今正全力以赴冲刺特级。

　　两次改制聚人心

董事长余宝琳严把工程质量关

　　2004年，新七年收入达数亿元。当年，新洲区政府提出，全区数十家集体所有制建筑企业要完成民营化改制，希望余宝琳带个头。

　　做企业，“舍得”是一种战略，也是一种境界，更是一种考验。余宝琳赴外地考察回来后决定，同意第一个改制。

　　这样的改制，新七建经历了两次，2004年一次，余宝琳的股份占30%，2008年一次，他的股份占6%。“有人提出要我控股占51%的股份，不是我买不起，也不是其他股东不要我控股，但不能让大家认为新七是我个人的，我要用释放股权来凝聚人。”这么多年来，余宝琳深刻体会到，建筑企业的特点是松散、流动性非常大，新七要发展，调动大家的积极性至关重要。

　　两次改制，给新七带来两次飞跃发展：2005年，公司产值10亿元，2011年突破100亿元。

　　今年春节过后的南通考察，余宝琳印象最深的是其建筑公司在现代企业制度建立上的超前。“他们和我们开始改制的时间差不多，但已经过了4次股权改制，而且做得更好。他们的先进之处在于无论职位高低，退休时都有股权退出机制。这种机制首先考虑的是巩固集体经济，然后按照一个方案，比如工作年限、职位等来计算补偿。不是公司做到了100年，老总的儿子、孙子还在公司有股份。”

　　“我要在南通的经验上，把股权改造更进一步。”余宝琳谈笑中描绘着心中的蓝图。他计划，新七申特成功之后，马上推出两大举措，一是对股权进行再次重组，在其他企业有股份或兼职的新七中高层，要被劝退股权，二是将腾出的股权用来引进新生力量。

　　三步稳当排头兵

　　两次改制为新七注入了活力，而“三步走”战略则让新七稳稳迈向成功的阶梯。

　　第一步是1987年到1999年，余宝琳称之为保住招牌的苦守阶段，那时候的想法就是要把“新七”的牌子保住，能做多大能走多远，当时都不敢想。为了保证质量，信守施工合同，余宝琳常常日以继夜，深入工地一干便是几十个小时，头晒晕了用凉水冲冲，眼睛疼了用药水点点。

　　第二步是2000年到2008年，这是新七进入健康发展的阶段，企业的资质、基本队伍、产量等都基本具备当时国家要求的一级建筑企业的标准，那时的余宝琳一心想着怎么把企业做大。

　　第三步是2008年到现在，新七从大逐渐变强。这一阶段里，余宝琳首先给新七定了四个目标：资质申特，问鼎鲁班，产值百亿，整体上市，如今已完成过半。产值过百亿和问鼎鲁班，都提前两年成为现实。在余宝琳看来，仅仅是年产值的增长并不能代表强大，企业的强大“指的是综合实力，包括经济实力、人才实力、品牌实力，还有长远规划等。”

　　那么，企业强大最重要的条件是什么？余宝琳毫不犹豫地选择了“团结”：“特别是公司的核心层，要有企业认同，有共同的理想和信念。”

　　如今，新七集团下设6个子公司以及12个经营分公司，常年用工26000多人，常年在建项目100多个，经营地域涉及全国10多个省市，而且走出国门，在亚洲、非洲的部分国家和地区承建了一些工程项目。新七还连续7年被湖北省政府评为“湖北建筑综合实力20强”前3甲，连续两年荣膺“中国民营企业500强”，连续多年荣膺省市“百强”，并被评为省、市“优秀企业”。2013年，完成合同产值过百亿元，缴纳税收2.6亿多元。

　　四方取经谋百年

　　新七这艘快艇正在乘风破浪飞速向前，而余宝琳已经在未雨绸缪谋划未来。

　　为了构建企业文化，新七建设集团2007年通过媒体专门面向全社会公开征集，新七建设集团广告语。从全国各地5000多件应征作品中，评选出“新七建设 筑福天下”作为企业文化的理念：用建筑造福祉，用建筑祝福民生。近年来，“新七建设 筑福天下”成为荆楚大地耳熟能详的企业理念。

　　他山之石，可以攻玉，这是余宝琳会议讲话中最喜欢引用的名言。为“武装”自己，他每年都花1-2个月去清华大学、北京大学等高校听课，学习管理、专业理论、国家时事、法律政策等综合知识。他要求公司拿出1000万元，组织公司百余名高管、技术骨干、项目经理去高校培训，不断提高公司水平。

　　2011年，他和高管们考察欧美发达国家后发现，国外大规模城市建设结束后，建筑行业出现负增长。“中国城镇化建设还有20年，20年后，中国建筑企业也会像欧美一样，到时候，大批企业会垮掉。”

　　打造“百年老店”，难道真是建筑行业难以企及的梦想？20年后，新七做什么？

　　余宝琳说，也许20年对于自己这一代人来说有些遥远，可到时候，新七的80后职工正值人生发展的黄金期，“得为他们负责。”他提出，公司不能一条腿走路，必须转型。目前，新七已在环保、旅游、物流等领域洽谈项目，未来可能向这几个方面转型：第一是科技含量较高的领域，如激光产业；第二是金融投资，国家鼓励民间资本进入金融市场，新七抓住机遇正筹备成立小额贷款公司。

　　双手加爱济天下

　　在带领新七驶向成功的同时，余宝琳和每一个先富起来的新洲人一样，不忘捐款做慈善，让“草根慈善”这张新洲的名片更加闪耀。

　　他将慈善当做企业文化建设的重要一部分，贯穿平日里的大事、小事甚至极小的细节中。最近就有这样一个故事，一天，余宝琳正在接待室里接待客户，猛然抬头间发现后排坐着一个陌生女子，40岁左右，只有一条腿，身旁放着拐杖。这是谁呢？余宝琳很是纳闷，忍不住问道，您是哪里来的？女子急忙起身，递上名片，原来是湖北残疾人协会的会长，由于演出活动缺钱，没有人介绍、也没有事先打电话，只是知道新七做慈善，于是登门求助，想请新七集团帮忙凑演出1.9万元，余宝琳得知对方来意后，立即拨付了2万元善款。

　　“我跟她素不相识，为什么要捐给她？”余宝琳说，因为良心。这么多年来，他越来越深地感到，企业财富取之于社会，理当回报社会。力所能及地帮助他人、回报社会，才会有最真切的满足和幸福感。

　　余宝琳还首创“新七慈善大使”，由股东和董事会民主选举“慈善大使”，由他出面组织策动新七集团的公益活动。如今，新七慈善大使已选了两届。

　　近10年以来，新七先后拿出7000多万元，用于助学、助困、助残、助医，帮助家乡修桥建路，改善农村基础设施和办学条件。四川汉源有新七援建的汉震后“希望小学”。去年7月，新七在全省同行业中率先组织捐资助学活动，一次性捐款779.99万元。他们的大爱情怀得到各级党委政府和社会各界的充分肯定，公司连续多年被评为国家、省、市、区慈善爱心企业。