他是身家数亿的民营企业家，他是业界人人称赞的商业奇才，他创造出来的商业神话涉及多个行业。现在，他带着一股韧劲儿回到家乡，要以自己与众不同的视角，为家乡创造一座灯火辉煌、永不熄灭的商业不夜城。
　　1995年，他在天津创立宇辉窗帘城；2007年，他又辗转山东乐陵，建造了滨海购物广场，实现亿元身家。2012年，他回到家乡孝昌，创立湖北楚盛置业有限公司，承包下龙湾不夜城商业项目。他就是湖北楚盛置业有限公司董事长左学林。

左学林

韧劲：一种“理性的任性”
　　3月22日中午，孝昌县花园镇常丰新村龙湾不夜城工地，一位个头不高、皮肤黝黑的男子正认真地察看着一处楼板的钢筋，并不时与身旁的人讨论，手上沾满了泥灰。一般人很难想到，这位与钢筋、混凝土打交道的人就是该工程承办人左学林，而其办公地点，就在工地对面一座简易的三层小楼。
　　“就算99%的人都不看好我的事业，我也一定要做到。”2012年，在天津、山东事业正做得风生水起之时，左学林毅然坚持回到家乡孝昌，承接了孝昌县“一线一点”工程的重要项目——农业生态旅游观光园，项目包括这座大型生态游园和龙湾不夜城，投资达6亿。
　　身边很多人都不理解，事业已经成功的他，没必要再辛苦打拼啊，而且还是选择在县城。很多与左学林接触过的人都认为他特别“任性”，有着一股子韧劲。他说，回乡创业，并非一时冲动，而是“蓄谋已久”。除了对家乡的深厚情感是一个重要方面，另外，他敏锐捕捉到，随着孝昌人的生活水平逐步提高，精神文化需求也在增加，但这里并没有一个当人们想到休闲娱乐购物，便能叫得出名的商业中心。家乡人民虽然在慢慢致富，业余生活远没有大都市丰富。左学林心里便打起了这一“算盘”——为家乡人民打造一个休闲娱乐购物的好去处。他要将“外面的世界”带进家乡，并让家乡走向世界。
　　左学林的这股韧劲，与他的儿时境遇有着莫大的关系。
　　他出生在孝感市孝昌县小河镇一个普通的农民家庭。10岁那年，父亲因病逝世，生活的担子落到了柔弱的母亲身上。没了父亲的家，只剩下一位柔弱的母亲带着三个孩子，多少会“受人看不起”。从小，左学林便在心里暗自下定了决心：一定要通过自己的努力，改变家里的状况，让母亲和家人过上好日子。
　　终于等到了16岁那年，左学林初中毕业，他觉得自己长大了，可以出去“闯一下”为母亲分担生活重担。母亲当然不放心年幼的孩子，但是他还是毅然背着行李，揣着19元钱远赴天津，投奔在天津塘沽的姑姑。
　　1984年，左学林开始在天津打拼。起先，没有任何技术的他只能在建筑工地上当小工提泥桶，但他明白当小工却无技术，根本没有出路。他便主动跟着有经验的大师傅做学徒，别人干完活儿就走，他还留下来跟着师傅接着做。很快，擅于学习并坚持不懈的他很快掌握了技术，做起了大师傅。随后，左学林凭着这种吃苦耐劳的韧劲，从走街串巷卖水果，到珠宝加工、服装销售、开台球室，最后涉猎房地产，左学林在不同的行业里挖掘着别人认为已到极致的商机。
　　“我并没有做什么轰轰烈烈的大事，我只是一直在坚持，坚持做别人认为不可能的事情。”每当有人对他的经历啧啧称奇时，左学林只是这样平淡地说。

龙湾鸟瞰效果图

创新：以客户思维精准定位
　　左学林的成功不是偶然。除了拥有坚韧的品质，他还能“看见别人看不见的东西”。
　　在上世纪80年代初期卖水果，很多人看来完全是不需要动脑筋的体力活。左学林不这么认为，他一边推着车子卖水果，一边观察着他的顾客。在走街串巷之中，他了解到在那个物资缺乏的年代，很多人粮票不够用，而有的人粮票却用不完，往往只能送人。从粮票分配不平衡的现象中，左学林发现了商机——何不用水果换粮票，再将粮票转手卖给急需的人？于是，左学林利用这种粮票换水果的经营模式，积累了人生的第一桶金。
　　到了90年代初，人们的购买力不断增强，对物质生活的需求日益增加，生活方式和习惯也逐步改变。这时，左学林转行卖起了当时流行的保暖内衣。从一套小小的内衣中，他挖掘出了商机。他并不像其他个体小商贩，每次只进货三十套，而是一次性大批量进货，因此成本比别人低了不少。他大幅让利给消费者，其他商贩一套内衣35元，他的两套只卖50元，这样的薄利多销，他的店铺很快吸引了一大批忠实顾客，生意火爆。
　　有了前几次的经验，观察顾客消费习惯以及关注社会需求变化成了左学林每天的必修课。慢慢的，左学林发现，随着物质生活水平的提高，人们购买奢侈品尤其是珠宝首饰产品的欲望十分强烈。于是，他转而投向珠宝这一“朝阳市场”，瞄准了高档消费群体。他在溏沽最繁华的街道上租了门面，将珠宝店精致布置，把单个的宝石装在了精美的盒子里，用优质服务和精美包装吸引顾客。在当时，这样高端大气上档次的珠宝店还十分少见，光顾珠宝店的人络绎不绝。此次在珠宝业创业，左学林看到了产品本身之外的附加价值，这些价值满足了消费者心理需求，而且比产品本身的价值更高。
　　和众多90年代初辛勤创业的劳动者一样，左学林用自己独特的视野和经历，见证了一个时代的社会变革。谈及自己的创新理念，左学林称，消费观念是在不断转变的，不同的市场有不同的营销模式。要了解消费者心底最渴望的东西，抓住需求精准定位。他将这种理念称之为“客户思维”。

胆识：“烂尾楼”里找商机
　　通过在各个行业的探索，左学林积累了很多经验。总的来说，顺应市场发展规律，抓住时下最火热的商机成了左学林做生意的独门诀窍。但是，市场是瞬息万变的，没有一成不变的经验，更没有可以复制的成功。
　　在积累了一定的资本后，左学林剑走偏锋，两次接下了当时所有人都不看好的“烂尾楼”——也就是后来被左学林打理得风生水起的天津宇辉窗帘城和乐陵滨海购物广场。他认为，挑战与机遇并存，风险越大，回报越大。
　　时间回到1995年，那时，随着天津商业中心的转移，原本火热的向阳百货商场日益衰落，人去楼空好不凄凉。经过多次的察探和深思熟虑，左学林接下了这个“烫手山芋”。但是，商业中心已经转移，做百货的老路已经行不通了。他想，既然做商品种类丰富的百货没有市场，何不做一个专业化的市场，定位某一种特定需求的顾客，用不同产品满足相同顾客群的需求。
　　于是，在这个大部分商铺都避而远之的地方，一个专营窗帘的商城开业了。意想不到的是，这样一个专业化窗帘商城，竟然神奇般聚集了人气和财气，需要买窗帘的顾客从四面八方赶来，专业化与规模化带来的效应让左学林的窗帘城火起来了。一提起这个商城，当地人无不称之为“商业神话”。
　　同样，在2007年，左学林接手了山东乐陵一个濒临倒闭的供销社，买下一万平米的商场，并征地20亩，投资1.6亿元建起乐陵购物中心。这个项目解决了7000多人就业，拉动了十多项相关产业的发展。市委书记还亲自为左学林披红挂彩。
　　凭着非凡的胆识，左学林创造出了一个个商业奇迹。这种胆识，是不顾外界眼光的淡定，是抛弃急功近利的从容。而对于他自己而言，是人生价值的实现，“能做到别人都做不到的事情，这其中实现的自我价值比利益更能使我满足。”

厚道：造福家乡 回馈乡亲
　　在左学林的项目团队里，很大一部分成员都是“左家班子”。任人唯亲，往往不利于一个创业团队的发展。左学林承认自己承受着特别的压力。但他还是坚持“举贤不避亲”，大量任用“左家班子”。他说：“如果能让乡亲们因为我，生活有一点点改变，那么我的回归就是有意义的。”
　　当初，左学林在天津站稳脚跟后，村子里陆续有300多人前去“投奔”。在他的帮助下，很多乡亲打拼出了一片小天地，过上了富裕生活。如今，建设龙湾不夜城项目，又带动了孝昌3000多人就业。龙湾不夜城建成之后，预计每年实现利税1000万以上，提供过万就业岗位，极大地带动当地经济发展。

龙湾不夜城内景效果

　　平日里，左学林是个不善言辞的人，但对于自己亲手打造的工程却能侃侃而谈。在介绍龙湾不夜城时，左学林袒露这个项目与以往任何一个都不同。
　　左学林将龙湾不夜城定位为孝昌唯一以“休闲娱乐”为主题的休闲商业中心。但是，他却将70%的投资用在了周边山林生态、旅游环境的建设上，并特意融入了孝昌各种文化元素。他要将现代化的服务理念与文化概念融会在一起，以旅游业辐射商业运营。
　　多年的打拼，左学林并没有丰富的理论知识做支撑，他的商业理念完全来自于实践。对于未来的商业趋势，他称：“肯定不再是‘在商言商’，为了商业而商业是没有发展前途的。要利用商业之外的某些东西，例如文化、旅游等，以此辐射商业，形成一种良性而科学的价值提升。”
　　万里长征才迈出第一步。左学林打算用超过十年的自主运营，统一规划、统一招商、统一经营、统一管理，打造一个高品位、高起点的绿色生态旅游观光园项目。左学林朴实地说：“在家乡做事，不能让人说闲话，这是一场持久战。”
　　左学林一再说，龙湾不夜城项目，他投资的并不是一座商城，而是一座“故乡的城”。的确，这座城是老母亲的眼泪，是在外饱经沧桑的游子心，是乡亲父老的殷殷期盼，龙湾不夜城寄托着左学林太多割不断的情感。
　　游子思归，最初的梦想在故乡。也许，正是这样的情怀，将左学林带回家乡，筑建这座故乡的城，创造他新的商业奇迹。（湖北手机报记者 娄雅玲）