湖北日报讯（记者 罗序文 通讯员 宋从峰 图片由受访者提供）

22日，准备参加省党代会前，周振涛代表还在田里起秧。这是今年最后一批，专供虾稻连作使用。

2011年至今，作为三丰合作社创始人，周振涛办育秧工厂、建大米厂、创品牌跑市场，5年3次跨越，带动当地农业两次转型。

第一次是创办育秧工厂，实现水稻种植全程机械化。

2011年前，监利水稻机耕机收机防普及后，机插成为瓶颈。每到插秧时节，留守老人种田难、种田大户请工难，怎么解决？

解决机插秧，必先解决秧苗。机插秧苗必须规格统一，但千家万户各自育秧，大小不一，插秧机用不了。周振涛开始探索，2011年和8个股东投资300万元创办监利第一家育秧工厂，建万亩标准化育秧温室，工厂化集中育秧，问题解决了，省工、省种、省钱，稻苗转青快，生长整齐，单产比人工高100斤。一减一增，每亩节本增收220元。如今集中育秧和机插秧技术全面成熟，洪湖、仙桃、潜江等地纷纷引进，全国20多个省市派人去监利取经。

第二次是分类收储，探索“放心粮”路径。

传统粮食收储没分类，品种混杂，影响粮食安全，也不利于品质提升。

2016年，周振涛投资500万元新上水稻烘干收储加工设备，所有稻谷统一种植、分类收储。春播前与农民签协议，实行订单农业“六统一”：统一品种、统一机插、统一肥药、统一收割、统一收储、统一加工。去年通过“六统一”流转基地1.5万亩，加工粮食2000万斤，生产大米1000万斤。稻谷收购价每斤在市场价基础上再加5分钱，大米销售价每斤比普通大米高2角，现已完全占领潜江等周边市场。今年4月，周振涛与华中最大的农产品物流园海吉星签合作协议，借船出海打通销售，还在武汉建配送中心，线上线下配合销售。

三丰合作社打出品牌：“小城大米”“老区大米”。“有了渠道和品牌，就能畅销、就能盈利，农民就看到希望。”周振涛说，为把合作社建得更好，成立了党支部，增强社员责任感，今年又增2名党员，力量越来越强大。