产权错位丧失十年良机
但这1000多万元的“硬件资产”，璇宫只吃了5年。
上个世纪90年代，璇宫饭店从事业单位脱钩转企后，失去了外事接待的政策扶持，客源大量流失。同时武汉高档酒店如雨后春笋般冒出，与之相比，老国企璇宫饭店管理落后，服务质量也被甩开一大截，开始由盛转衰。“你不主动转制，市场会倒逼着你转。慢慢地，竞争优势丧失殆尽。”陈怀清对记者称。
1993年，璇宫饭店出现亏损，设施老化问题也开始出现。“设备得改造，但是没有钱，要改制转变职工身份，也没有钱，最后才想到合资。”陈怀清对记者称。
然而，产权和经营权分离的问题，如同改革路上的拦路虎，将投资者一次次吓退。
时任省国有资产管理局副局长王文涵说，璇宫饭店的房产权和经营权，在1958年前是重合的，以后资产移交过程中出现了“两张皮”的问题，璇宫饭店的房产一直由武汉市直属房地产公司管理，璇宫饭店反而成了承租方，需每年向该公司缴纳租金。
产权不到位，经营权被悬空，企业的发展机遇一失再失。邢国丽对记者称，饭店无力吸纳投资，“这一拖就是10年，有多少企业经得起10年的等待。”
300万债权难倒金字招牌
等到2003年，武汉市房地局终于松了口，同意以800万元的价格出售璇宫饭店房产证，困扰璇宫饭店几十年的产权问题终于有了解决办法。然而，此时的璇宫饭店已资不抵债，根本拿不出这笔钱。
陈怀清介绍，当时璇宫饭店有3000万元的银行贷款无法偿还。经过协商，债权人信达资产管理公司同意以不到300万元的国企优惠价将债权出售。
可是，璇宫饭店这时连300万元都拿不出来。
按照市场经济的游戏规则，这时，破产或许是最佳的选择。然而，璇宫选择了“合资”式债务重组，以解决债务为目标的合资，给璇宫带来太多遗憾。
这时候，合涌源公司出现了。
“当时是我们财务部的一个经理在北京开会时认识了林大蔍，就将他引荐给当时的管理者。”黄杰称。
林大蔍是祖籍福建的美籍华人，是上海合涌源投资有限公司董事长。
2007年，合涌源与省海外签订合资协议，入主璇宫饭店。陈怀清说，“合涌源做了两件事，一件用300万买下了璇宫饭店的债权，一件出钱帮助璇宫饭店把房产证收回。”
合涌源获得的，是璇宫饭店的控股权。“不到3000万，璇宫饭店就给他了。”说起当年璇宫饭店产权的转让，已经退休的陈怀清直呼可惜。
协议签订的同年12月25日，璇宫关门停业“休克”改制，200多号璇宫员工几乎全部下岗。
股东矛盾梗阻二次救赎
关门停摆期间，纠纷不断，被买断的员工，甚至在公司领导汽车上安装跟踪器。
2009年，璇宫饭店合资公司终于成立，新的转机显现。“公司一成立，第一件事就是启动饭店的改造工作。”邢国丽介绍，最初的改造计划是对璇宫饭店实施整体改造，引入新的运营机制，将璇宫饭店打造成江汉路商圈的高档商务酒店。根据计划，改造工程2010年初就可以结束，饭店重新开业指日可待。“经过改造，饭店的级别定位也将从三星升为四星。”
然而，这个美好的计划却因股东之间的矛盾而流产，5000万元改造资金是矛盾的焦点。
停业两年无营业收入，在国有股股东省海外旅游集团总经理付汉桥看来，这个时候要省海外追加资金，按照一个自己并未参与决策的方案去改造，“不可能”。“合涌源是绝对控股，所有事情都是由他来定的，我们的意见不受尊重。”付汉桥称，即使参加股东大会，省海外也无法左右合涌源的决定。“之前一直停着没改造，你现在想搞这搞那，我们赔不起。”
在意见无法调和的情况下，省海外提出转让股权，完全退出璇宫饭店。“合涌源愿意我们就转给他，不愿意我们就转给第三方。”付汉桥说。
最终，合涌源公司又以1260万元收购了20%的股权。
从改造陷入僵局到收购完成，璇宫饭店的改造计划又停滞近三年，璇宫饭店再一次失去自我救赎的机会。
（作者： 编辑：ADMIN）
